一個(gè)企業(yè)的成功，有各方面的因素。如優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，決策者；強(qiáng)大的策略制定者；一絲不茍的執(zhí)行者；上下團(tuán)結(jié)一心的拼搏者等，都是成功的關(guān)鍵。但是，除了這些之外，企業(yè)需要有強(qiáng)大的后臺(tái)硬件（如好的電子秤用來稱重等），這些支持也是不可或缺的；往往人們則忽視了這一點(diǎn)。

    記得曾經(jīng)見過一個(gè)企業(yè)，無論從管理的角度來看，還是從員工的積極性來看，都是非常優(yōu)秀完美和好的；唯獨(dú)管理者沒有顧及到硬件的配置，則往往從調(diào)動(dòng)員工的積極性上下功夫，結(jié)果，在通過了各種手段和方法的刺激后，員工的積極性提高了，但是卻使得員工在工作中大費(fèi)周折，困難重重。

    這其實(shí)是企業(yè)硬件落后造成的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，有優(yōu)秀的管理者并且栽培出了一批優(yōu)秀的員工，但是卻沒有一批優(yōu)秀的機(jī)器為員工所用；員工工作起來雖滿懷激情，就好比孫悟空沒了金箍棒一樣，但卻發(fā)揮不出最大的作用來。因此，空有一身力氣，任你再能折騰，卻也達(dá)不到好的效果。這往往都是企業(yè)管理者沒有設(shè)備更新意識(shí)，因?yàn)橹活櫻矍袄妫瑳]有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有設(shè)身處地為企業(yè)和員工著想的原因所造成；或者想的方法過于片面錯(cuò)誤，最后導(dǎo)致了“員工積極性大躍進(jìn)”，企業(yè)自身生產(chǎn)力并沒有得到多少提升，而企業(yè)花費(fèi)的代價(jià)，卻相應(yīng)大大提高了幾個(gè)檔次；面對(duì)一個(gè)大型企業(yè)來說，這是一個(gè)嚴(yán)重的失誤，是一個(gè)慘痛的畫面。

    其實(shí)，人們以為用舊的設(shè)備能不換則不換也恰是某些中小型企業(yè)錯(cuò)誤的價(jià)值觀，而寧可換人都不換設(shè)備這種思想則大多存在于小型企業(yè)，這更是得不償失的一種想法。正如俗話說得好，“兵欲善其事，必先利其器也”。

    前不久，又見到個(gè)流水線加工生產(chǎn)廠家是如此：其大批的產(chǎn)品需要稱量，而結(jié)果它的電子秤之類設(shè)備都是非常落后的“老古董”了，而其他的一個(gè)個(gè)工作小組的工作進(jìn)度全部跟上來了，唯獨(dú)到電子稱量這個(gè)環(huán)節(jié)，卻造成了此小組節(jié)奏跟不上整體生產(chǎn)制造主旋律，后面工作組的人則只能催個(gè)不停；作為此小組的人則不斷越發(fā)厭煩，原本辛苦被調(diào)動(dòng)起來的積極性逐漸被慢慢消磨，最后，員工變得工作煩浮躁，直接導(dǎo)致了員工的流失。

    其實(shí)，這是很多企業(yè)普遍存在的通病。而這些企業(yè)說造成的這些后果也正是電子秤等硬件設(shè)備跟不上主流工作進(jìn)度的原因；而老板則卻只一味地要好且快的結(jié)果；沒有在這一問題上真正去進(jìn)行有利的投資，沒有對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行投資，沒有進(jìn)行一個(gè)長期的，對(duì)企業(yè)和員工都非常有幫助的決策；從而造成了這樣一個(gè)個(gè)結(jié)果。就如上例所述，這種企業(yè)則往往會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)小小的決策錯(cuò)誤，造成了捆住了企業(yè)自身的“手腳”。